회사 안에 재무 관리 체계를 구축하고, 상장까지 함께합니다.
창업 초기부터 상장까지, 성장 단계에 맞는 재무 관리 체계를 설계하고 운영합니다. 예산과 자금계획을 수립하고, 제품 원가를 산정하며, 이를 바탕으로 추정재무제표와 기업가치를 산출합니다. 이후 ERP 등 시스템 전환을 지원하고, 상장 과정의 실사와 감사에 대응합니다. 모든 계획은 하나의 모델로 연결되어, 예산이나 자금계획이 바뀌면 추정재무제표와 기업가치에 즉시 반영됩니다.

크게 보기

설계에서 끝나지 않고, 실제 운영으로 검증한 뒤 인계합니다.
설계한 서식과 기준은 실제 업무에 적용해야 현실적인 예외와 개선점이 드러납니다. 운영 과정에서 계획 대비 실적을 대사하고 보완해, 담당자가 바뀌어도 회사가 자체적으로 운영할 수 있는 체계로 정착시킵니다.

• 외부 자문에 머물지 않고, 회사의 재무 조직처럼 현장에서 함께 일합니다. 자금조달부터 예산 편성까지 회사 내부에서 실무를 함께 수행합니다. 투자유치(Series A · B · C)부터 상장까지 경험한 회계사가 직접 참여합니다.
• 원본 파일로 제공합니다. 수식을 잠그지 않아 회사가 직접 수정하고 확장할 수 있습니다.
• 매뉴얼과 교육을 함께 제공합니다. 담당자가 바뀌어도 운영이 끊기지 않습니다.

01예산

정해진 목적과 한도 안에서 집행합니다

예산은 프로젝트별로 짰는데, 실제 지출은 부서 공통으로 처리해서 계획과 비교가 안 됩니다.

크게 보기

하는 일 · 예산 관리 사이클

01

코드 체계 설계

부서 · 업무 · 제품 기준의 코드 체계를 수립하고 회계 계정과 연계합니다.

02

예산 편성

부서별 예산 양식을 배포 · 취합해 전사 예산과 경영진 보고자료를 작성합니다.

03

집행 통제

지출품의 · 결의 단계부터 프로젝트 코드를 부여해 회계 전표까지 일관되게 관리합니다.

04

실적 분석

코드별 실적을 집계해 예산과 대사하고 차이 원인을 분석합니다.

05

차기 예산 반영

차이 원인과 계획 외 지출을 검토해 다음 예산 편성에 반영합니다.

왜 필요한가요

계획이 있어야 개선점이 보입니다.

예산 대비 실적을 비교해야 무엇을 조정할지 판단할 수 있고, 대사를 반복할수록 계획이 정확해집니다.

기준은 초기에 세울수록 효과적입니다.

조직이 작을 때는 하나의 규칙을 전사에 바로 적용할 수 있지만, 커지면 부서별 관행이 굳어 통일이 어렵습니다.

자금계획의 출발점입니다.

지출 목적과 집행 시기가 정해져야 월별 현금 유출 규모와 부족 시점을 미리 예측할 수 있습니다.

02자금

부족해지기 전에 미리 파악합니다

예산은 있는데 자금계획과 따로 놀아서, 통장 잔고를 보고서야 부족한 걸 압니다.

크게 보기

하는 일

• 월별 자금수지계획 수립: 예산의 지출 계획을 월별 현금 유출로 전환하고, 비용 인식과 지급 시점의 차이를 반영합니다
• 인건비 추정: 현재 인원과 채용 계획(시기 · 연봉)을 반영합니다
• 자금 유입 계획: 매출 대금 회수 조건, 정부과제 지원금, 투자유치 · 차입을 반영합니다
• 투자 · 상환 · 예비자금: 설비 투자와 차입금 상환 계획을 넣고 예비비를 둡니다
• 계획 대비 실적 대사: 매월 실적과 대사해 차이 원인을 분석하고 계획을 갱신합니다

무엇이 달라지나요

	지금	Value-up 이후
부족 시점	통장 잔고를 보고 나서 압니다	몇 달 전에 미리 파악합니다
큰 지출 판단	현재 잔고만 보고 판단합니다	향후 유입 · 유출 일정을 반영해 집행 여력을 검토합니다
예측 정확도	계획과 실제가 따로 움직입니다	매월 대사로 추정의 신뢰도가 높아집니다
자금 흐름	여러 자료에 흩어져 있습니다	유입 · 유출의 원천과 용도를 한 자료에서 봅니다

03재고 · 원가

제품 단위의 수익성을 확인합니다

제조업의 경우에 진행합니다.

재고가 얼마나 있는지, 제품 하나 만드는 데 얼마가 드는지 정확히 모르겠습니다.

크게 보기

드리는 결과물

재고 관리 기준

설계 · 생산 BOM을 검토해 원재료 · 재공품 · 반제품 · 제품의 재고 분류 기준과 품목 코드 체계를 정립합니다.

재고수불부

구매 · 생산 · 재무가 각자 영역을 기록하고, 월별 수량과 금액의 정합성을 자동으로 검증합니다.

제품별 원가 · 제조원가명세서

노무비 · 제조경비를 인원 · 면적 등 기준으로 배부해 제품별 원가를 산정합니다.

운영 매뉴얼

월간 작성 절차와 BOM 변경 시 처리 절차를 문서화합니다.

왜 필요한가요

• 제품별 수익성을 파악합니다. 제품별 원가를 알아야 가격을 정하고, 집중할 제품을 판단할 수 있습니다.
• 초기 기준이 계속 쓰입니다. 재고 범위와 코드 체계는 수불부 · 원가계산 · 결산 전반에 쓰이므로, 나중에 바꾸면 과거 데이터와 단절됩니다.
• 결산과 외부감사에 그대로 활용됩니다. 재고와 원가는 감사에서 중점적으로 검토하는 영역입니다. 근거가 정리되어 있으면 대응 부담이 줄어듭니다.

04추정재무제표 · 기업가치

결정하기 전에, 숫자로 먼저 확인합니다

채용을 늘리면 투자를 얼마나, 언제 받아야 하는지 모르겠습니다.

크게 보기

하는 일

01

5개년 추정재무제표

예산 · 자금 · 원가 계획과 매출계획을 연계해 손익 · 재무상태 · 현금흐름을 추정합니다.

02

기업가치 산정

추정 현금흐름을 현재가치로 할인하는 현금흐름할인법(DCF)으로 산정합니다.

03

시나리오 분석 모델

매출 · 채용 · 투자 · 유상증자 조건을 바꿔 결과 변화를 시뮬레이션할 수 있게 구성합니다.

04

자체 운영 교육

회사가 직접 조건을 변경하고 결과를 해석할 수 있도록 교육합니다.

왜 하나의 모델이어야 하나요

• 한 번 만든 모델을 전사가 함께 씁니다. 부서마다 따로 만들던 추정 자료를 하나로 통합해, 중복 작업 없이 같은 숫자를 공유합니다.
• 라운드별 투자유치 때마다 재작업할 필요가 없습니다. 계획이 바뀌어도 연결된 모델에서 바로 다시 계산해 투자자에게 제시합니다.
• 주요 의사결정 전에 시나리오를 비교합니다. 채용 규모나 투자 시점을 바꿨을 때 손익과 기업가치가 어떻게 달라지는지 미리 시뮬레이션합니다.

05ERP 구축 지원

현업에서 검증된 업무 기준을 ERP로 이관합니다

01~04는 엑셀 템플릿으로 운영합니다. 회사가 성장해 ERP 등 시스템을 개발 · 도입할 때, 그동안 운영해 온 템플릿과 프로세스가 시스템에 정확히 구현되도록 지원합니다.

크게 보기

시스템 요건 정의

예산 · 자금 · 원가 · 추정재무제표의 코드 체계, 승인 흐름, 계산 로직, 보고 양식을 시스템 요건으로 정리합니다.

구현 결과 검증

시스템 산출 결과가 기존 템플릿과 일치하는지 검증하고, 도입 후 데이터를 대사합니다.

왜 필요한가요

• 초기부터 비용이 큰 시스템을 도입할 필요는 없습니다. 엑셀로 업무 프로세스를 검증한 뒤 조직 확장에 맞춰 시스템화하는 것이 안전하고 경제적입니다.
• 검증된 기준으로 구축합니다. 실제 운영으로 다듬은 기준을 옮기므로 요건이 명확합니다.
• 데이터의 연속성이 유지됩니다. 엑셀에서 축적한 실적과 시스템 데이터가 같은 기준으로 이어집니다.

06 · 07IPO 지원

상장 과정의 실사와 감사에 대응합니다

크게 보기

06

주관사 예비실사 지원

• 요청자료 대응: 주관사가 예비실사에서 요청하는 재무 · 회계 자료를 회사와 함께 준비합니다
• 자료 관리: 요청 목록별 담당과 일정을 배분하고, 누락과 자료 간 수치 정합성을 검토합니다
• 질의 대응: 주관사 질의에 대한 답변과 근거자료 작성을 지원합니다

07

지정감사 대응

• 회사 측 감사 대응(PA): 지정감사 기간 동안 회사 측 결산과 감사 대응 실무를 수행합니다
• 재무제표 · 주석 작성 지원: 감사인 요청자료와 제출용 재무제표 · 주석 작성을 지원합니다
• 주요 회계 쟁점 대응: 수익인식, 상환전환우선주(RCPS) 등 금융상품 평가, 충당부채 등 쟁점에 대한 검토와 근거자료 작성을 지원합니다

왜 필요한가요

단기간에 대량의 자료가 요구됩니다.

상장 준비 기업은 경영지원 인력이 제한적이어서 일상 업무와 병행하기 어렵습니다.

대응 지연은 상장 일정 지연으로 이어집니다.

자료 간 수치가 맞지 않거나 설명이 부족하면 추가 질의가 이어집니다.

감사 실무를 아는 회계사가 회사 측에서 준비합니다.

감사인의 요구 사항을 사전에 파악해 선제적으로 대응합니다.

앞 단계의 자료가 근거가 됩니다.

01~04에서 구축한 예산 · 자금 · 원가 · 추정재무제표 자료가 그대로 활용됩니다.

※ 그림은 업무 이해를 돕기 위한 예시입니다. 실제 진행 범위와 양식은 회사별로 달라집니다.

첫 미팅에서 회사 상황에 맞는 업무 범위를 함께 정합니다. 상담 신청

어디서부터 시작할지 판단이 어려우시다면 Check-Up 진단